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随着一篇名为《国产管理软件忙于补课》的文章在网上广为流传，“补课”成了国内管理软件业内颇为时髦的名词，不过，“补课”虽好，却并不怎么讨人喜欢，尤其是身处其中的国产管理软件企业。一向以专注技术、作风务实而著称的博科资讯集团，对国产管理软件“补课”有不同看法。博科开发中心主任赵敏认为，国产管理软件大可不必讳疾忌医，谈“补课”而色变。
作为最早在中国从事架构式平台化软件研发的资深技术专家，赵敏对管理软件的技术发展有着独到的见解。他认为，近两年来，国产管理软件的进步可谓有目共睹，但与国际领先水平的差距也是显而易见，“补课”可能是对国产管理软件的一种最温和、最善意的激励和鞭策。“补课”并不丢人，关键是要弄清楚谁应该“补课”？补什么？如何补？只有这样，才能更好地为国产管理软件找到一条适合的发展道路，促进整个产业的良性发展。
谁应该“补课”？
目前，国产管理软件厂商大多从财务软件厂商转型而来，博科、用友、金蝶都属于这类厂商，另外还有一些是从MRPII厂商转型而来，如利玛、和佳等。在1999年前后就有人指出，财务软件厂商需要充分学习MRPII在制造业的管理经验和技术，才能弥补财务软件厂商在管理会计方面的先天不足，完成向管理软件的转型过程。
现在看来，这个过程还远没有结束。除了自1996年就开始转型的博科以外，更多的管理软件仍然脱不了财务软件的影子，诸如用友的U8，就被指称为“仍然是财务软件的路子”，而新出来的NC系统，其核心的制造业模块来自台湾汉康，据业内人士分析认为，如何将财务模块与“舶来品”的制造业模块融合，将会一直困扰着NC系统的未来发展。用友尚且如此，其它财务软件厂商的情况也好不到哪里去，如果说谁应该补课的话，几乎所有的管理软件厂商都需要补课。
补课补什么？
再来看一看到底应该“补”些什么？赵敏断然否定了人云亦云式的“补经验”之说，他认为，经验是无法在短时间内弥补的，只能靠更多的项目和时间来积累，首先我们应该承认与国外二三十年的经验上的差距。与通常的看法不同的是，赵敏认为，国内管理软件最应该要补的，恰恰是技术！
为什么是技术？在赵敏看来，软件公司首先应当是做好软件，这也是博科这些年一直走的“技术型”路线的原因所在。对于软件来说，技术始终是最重要的。为什么微软的视窗操作系统在中国的售价动辄一两千，国人也屈就接受？就是因为我们没有相应的产品和技术。同样，SAP赖以成名的R/3系统，正是由于在技术上的优势而受到许多高端成熟型用户的广泛认同。，在SAP的五位创始人当中，有四位是专业的计算机技术人员，只有一位是学会计的。
如果说这个例子还不够充分的话，可以再看一看Oracle的例子，由于在数据库方面的技术领先优势，几乎是一出手就坐上了全球管理软件第二的宝座。按说Oracle并不比国内这几家公司起步更早，但在技术上有着明显的优势。赵敏认为，Oracle的成功可以说明，管理经验上的欠缺可以通过与管理咨询公司的紧密合作来提高，而技术上的欠缺却是国内软件业最严重的致命伤。
“事实的真相是，国内管理软件厂商最欠缺是恰恰是技术”，赵敏不无遗憾地说。从这个意义上说，国内厂商大多还没有走出财务软件的影子，技术上仍然是财务软件或进销存那一套。缺乏技术能力的结果使得国内管理软件只能基于简便易用的SQL
server数据库，而对DB2等64位企业级数据库、UNIX等大型主机平台上的应用无能为力。国产管理软件如果不能在软件架构和底层技术上面下功夫，发展架构式平台化技术体系，而只是在原来的财务软件基础上修修补补，就永远也脱不了财务软件的影子。
基于对技术重要性的认识，博科从1996年就开始转向MRPII和64位企业级应用平台，其Open9000系统采用了当前最先进的架构式平台化技术和DB2企业级数据库，这些技术确保了Open9000系统完全摆脱了财务软件的影响，能够支持OS/400、UNIX等大型主机平台，而Open9000也成为国内最全面、性能最好的企业管理软件。在最近由博科推出的“珠峰计划”中，更加明确了博科以技术为本、挑战国外领先厂商的信心和实力。 【我要发言】 | 
