【赛迪网讯】 张明正是趋势科技公司（TrendMicro）CEO。张明正直爽、好动，个性鲜明，这些特征可以很容易地从他身上那件儿子的橙红色外套，从他不时的爽朗大笑和“手舞足蹈”中看出来。张明正说自己“常常穿着奇怪的衣服，和朋友变魔术，与年轻人在一起搞笑”。他认为，这样才能与员工真正沟通。 
 
我姓张，我是改变先生

　　张明正从小就是个不循常规、不爱受拘束的人。他的夫人坚信，他的血液中一定含有大量的“变动因子”。张明正总爱说：“台湾音叫‘张’为Chang，后面再加个e，就变成Change（改变），你可以叫我Mr．Change（改变先生），然后热烈拥抱改变。”从此，他的员工常昵称他为“Mr．Change”。张明正随时求变的个性，直接影响了趋势科技的企业文化，改变是趋势科技3C文化中最鲜明、最深入人心的一项。

　　为了推广求新求变、尊重个性的企业文化，张明正身体力行，最具代表性的是由他亲自撰写的征才广告——“只要你是——不怕说英文、爱穿牛仔裤、爱喝可口可乐、爱穿拖鞋在办公室走动，想要自己写的code（程序）为全世界数百万人使用，并且——热爱新科技，不怕挑战，更不怕被挑战，我们欢迎你——赶搭趋势科技列车，加入Internet梦幻队伍。”这则广告从1995年开始沿用至今，张明正说，我就要用这样一个形象来表示，趋势科技公司是一个很年轻、很活泼、很有创意的公司。“牛仔裤、可口可乐、拖鞋”几乎是张明正和众多趋势人精神气质的写照。

　　张明正说：“市场环境始终在变，我们如果自身不求改变就不会胜券在握。所以我们不能满足现状，一旦察觉环境改变，马上要跟着调整策略，绝不迟疑。实际上，每一次的技术创新，都改变了趋势科技的命运，也改变了业界的防毒趋势。”

在创新与制度之间平衡

　　创业容易守业难，很多创业成功并曾经辉煌的公司，寿命却很短暂。原因很多：创业者对公司的管理不善，也就是人们常说的“打天下”的人不一定适合“治天下”；创业成功以后，滋生官僚作风，丧失创业精神，缺乏前进的激情。趋势科技能走到今天，就是因为避免了上面的问题。

　　张明正认为，为保持公司持续增长，不能用创业的方式管理公司。张明正一直在提醒自己：“作为CEO，我工作的内容可能没有以前创业时那么有趣，但我不能像以前那样做事，否则公司就很危险了。”趋势的目标，是用两年左右的时间，成为销售额超过10亿美元的软件公司。张明正认为，要实现这个目标，不是单靠“我们打天下的这群人能做到的”。为此，趋势科技引进了一批在国际大公司工作过的专业管理人才。

　　为保持企业的创业精神，趋势科技推行“求变”和“创新”的企业文化。张明正说，尽管已经度过了创业期，但趋势科技创业的“草根性”还在。目前，趋势员工已经有1800人，分布全世界各地，张明正意识到，这样的规模，很容易产生官僚主义，“这就需要制度的约束”，而一般说来，制度一多，可能会影响到企业创新的能力。为此，趋势科技要在把握管理和创新这两方面进行平衡。张明正说：“趋势科技一直像在走钢丝，一边强化管理制度，一边激发创新潜能。如果只强调短期效应，企业可能很快能出产品，而且不乏实用的成果，不过工程师就可能像机器一样，创新能力很快就会消磨掉；如果你不能平衡创新与管理间的关系，光有创新，不管盈利，企业肯定会乱套。”

　　趋势科技能不能做一个永远有信心而且有序成长的公司？张明正认为，能否在制度和创新之间保持有效平衡、能否保持创新精神是关键。怎么让趋势科技既保持创业时的草根性，又有MBA式的管理，是张明正现在首先要做的事。 【我要发言】