田溯宁为宽带修高速路 
　　田溯宁是个能认识到价值本质的人。成功地创造了亚信，又到了国企中国网通做总裁。网通一年间在中国铺设了8000多公里光纤，这个速度是世界纪录。“要想富，先修路”，无论是亚信还是网通，田溯宁一直在为互联网修高速路，他管中国宽带IP网叫“中国的E-基础设施”。“这是最黑暗的时代，这是最有希望的时代”，中国网通总裁田溯宁喜欢用这句狄更斯的名言评价2001年的IT业，并以此激励他的员工。 很显然，田所说的“希望”，指的就是网通公司借以纠正过去商业模式错误并与中国电信一决高下的宽带。
　　田一直强调：务实、低调。务实地做事才能让别人信赖你，踏实地往前走才能走得长远。在业界争相炒作宽带概念的时候，网通正在踏踏实实地推进宽带建设。田溯宁透露，经过两年的建设和经营，中国网通的固定资产总额已由当初成立时的2．4亿元人民币增加到约77亿元人民币。“内容建设我们也不会做，网通是一家电信公司，我们清楚自己的核心竞争力在什么地方。” 田溯宁说，中国网通将在2001财年里基本完成网络的建设，继续实现从建设向经营的转变，立足于宽带网络，提供端到端的电讯服务。但是，宽带走向用户端的时候，运营商的品牌和知名度就变得非常重要，网通低调的做法行得通吗？网通真能像田溯宁信誓旦旦说的那样，在2003年超越中国电信，成为中国最大的宽带数据服务供应商吗？
　　田溯宁曾提到他们在积极创立以带宽批发为主的运营商服务模式、为市场提供多层次的电信解决方案，以满足运营商们不断增加的传输和组网需求。他坚信这样做不仅可使网通从中获得商业利益以达到自身的发展，更重要的是，这将为中国其它的增值运营商营造一个良好的生存环境。“这是我们实现网通使命的一个重要策略，也是我们对中国未来电信发展的一个基本认知。”田对宽带产业有其独到见解，一个新产业的成型，政府和企业界的认同与投入必不可少，政府针对新生产业要制定统一和明确的政策与方向，在市场上属于“大金刚”的企业要以产业效益极大化为利益出发点，互相嵌入，顺利与传统产业垂直整合，形成新产业的独立价值体系。
　　吴征打造宽带新媒体
　　著名主持人、香港阳光文化主席杨澜及其先生吴征成功再演资本操作戏法，以其在香港上市的“阳光文化”股份，以部分换股、部分现金方式一举成为新浪网第一大股东。尽管杨澜要比吴征的“名声”大多了，但是可以说，没有吴征，就没有今日的杨澜和阳光卫视。这位“美国互动电视委员会”现任主席与其夫人杨澜成功收购了良记集团，并于3月17日正式更名为阳光文化网络电视有限公司，其目前拥有电视制作、卫星频道、音像发行与图书发行等跨媒体业务，同时亦是国内公认领先的互动电视内容提供商。吴征的媒体管理、资本操作及国内外媒体界深厚人脉，新浪和阳光卫视联合体成为领先的宽带内容供应商的目标不难实现。在香港上市的阳光卫视拥有发现频道、国家地理等在大陆的收费电视独家经营权，将为新浪宽带服务提供充足节目内容，新浪网的2900万用户则将成为阳光卫视发展互动节目的巨大消费群，这是一场“美满的婚姻”。家庭多媒体服务会是未来最赚钱的领域之一，只要双方成功解决宽带服务收费手段问题，大量节目通过网络、电视等不同渠道复制发送，将实现低成本扩张。
　　吴征一直在倡导一个“新媒体”的概念，它的野心之一是使“阳光文化成为全球最大的互动数码专题节目片库”，他也一直在寻找一个媒体平台。他选择了新浪，共同推动阳光卫视业已取得显著进展的互动电视/宽带节目技术的发展。此次出任新浪主席，吴征面临的仍是新浪严重的亏损局面，同时也将面对由于新浪股权分散造成的董事会意见分歧、管理层相对独立的局面。这一切，都将给吴征善用的“强势扭亏”政策的顺利推行带来变数。 【我要发言】