李涛开拓中国网络电视
　　李涛对中国宽带内容的发展有着敏锐的洞察力，宽带在中国还是一个陌生范畴的时候，他就创建了中国首家网络电视机构——中关村网络电视。他被冠以多顶先锋的帽子，屡被媒体提及的是其趟路宽带内容，开拓网络电视在网络业及传媒业的生存空间，以及最早提出了“网络电视就是第五媒体”的口号。但是，对于产业化意味日渐浓厚的中国网络电视而言，他创建的这家网络电视机构虽然现在归于沉寂，但它对中国网络电视发展却有着非常大的意义。这位大学老师出身的宽带先行者，对推动网络电视在中国的发展充满了激情与理性，被业内称之为“中国网络电视第一人”。李涛可以说是中国最早对AOLTV将网络与电视结合起来的模式感兴趣的人士，它梦想建立中国的AOLTV，提供宽带内容增值服务，同AOLTV的做法一样，也是先实验后开发，在把新型交互式视频与电视服务推广到大众化市场方面走在了中国所有其他机构的前列。但网络电视对技术和资金的要求极高，它最大的挑战不是同行而是如何争取用户，由于无法充分利用现有资产来实现他们对交互式视频的承诺，当时的条件无法开展一系列激动人心的交互式服务，在网络电视的产业化浪潮到来之前归于沉寂。
　　不管今天的李涛成败与否，他关于网络电视的话还是很有分量的，他在各种媒体和场合结合曾经的开拓性经验，向后来的同行传达网络电视台解决方案与运作理念：他认为网络电视是对广播、电视、报纸、网络这四类媒体进行“破坏性 创造”后具有“立体”强大传播能力实施整合宽带传播（IBC）的第五媒体；不是“大家的电视”，而是“我的电视”，是一种以个性化为指向、以多媒体呈现、具有互动性的分众媒体；它不仅包括视频点播，还包括电视点播、电子节目单、信息电视、电子商务和自我管理服务等；网络电视服务功能的实现应以增强原有服务性能为目标，不要试图使网络电视完全脱胎换骨成为另外一种传统电视用户陌生的、过于复杂的内容服务的策略，最终为为用户打造友好、简便、直接、安全、快速、有效、互动的网络电视平台。
　　陈晓宁的中国有线集团公司之梦
　　中国有线，是业内人士对中国有线广播电视网络事业的简称。可是，在国家广播电影电视总局网络中心主任陈晓宁的心里，“中国有线”这四个字则更希望是像“中国电信”一样的企业名称，成立中国有线广播电视传输集团公司一度是陈晓宁的梦想，现在，则是一件虽不事声张、却在紧锣密鼓地进行着的大事件，而这正是中国广播电视事业进行体制改革最关键、也最困难的一步。 挂一块牌子也许行，但是成立真正意义上的集团远不是一个短期内可以办成的。在2001年中国国际广播电视信息网络展览会的主题报告会上，陈嘶哑着嗓门对着台下“大声疾呼”，不能再等了再等我们就会失去产业发展的机会，再等我们就会被市场经济淘汰。陈非常清楚，他的话会对台下来自全国各地广电系统的各级干部和想在广电改革的大淘金的各类公司老总产生怎样的影响。陈的忧虑是有道理的，有线该如何体现出自身的价值？　　
　　有线本身在进军互联网方面有着极强的优势，第一是带宽方面，相对于电信需要重新铺设宽带的骨干网、与小区合作进行宽带入户的业务。广电网的宽带几乎就是“现成的”。第二是最后一公里优势，与网通等主要业务在带宽批发的运营商不同，广电网的覆盖面广，在终端用户接入方面优势明显。有线电视网的一大劣势是体制，有系无统，缺乏统一的垂直化领导。同时有线电视网络是每个城市自己投资铺设的，虽然范围非常广泛，但实际上彼此并不相连。广电总局的思路是：全国联网，网络独立发展，规模化营运，股份化联合，充分发挥新技术的威力，尽早建设好一个以有线电视网为基础的“高速多媒体通信基础网”。此次改革，尤其是组建全国的传输网络公司必将遇到很大阻力，改革自然会带来阵痛，比如有线台要舍弃一部分局部利益，但对于广电的长远发展来讲，这又算得了什么呢？关于有线网蕴藏的宽带商机，已经说过很多，尤其是陈晓宁却有一个很自信的估算，“宽带互联网数据业务带给中国有线电视业年3收入将在500亿～600亿元之间，视频业务中的专业频道将超过500亿元，基本频道在270亿元左右，广告收入则在400亿～500亿元之间。所有这些业务都离不开数字机顶盒，5年后，用户将购买300亿元机顶盒。即使不包括话音业务和网络建设投资，中国有线网及相关产业的3规模也将突破2 000亿元。”信息产业部高层释出最新政策信息：长期划地为牢、壁垒森严的电信网与有线电视网，应当互相开放市场。有线电视网、电信网、计算机网能够“三网合一”，全国只用一个网络平台提供多媒体信息服务吗？陈晓宁认为，所谓“三网合一”，不是将来要合成一个网，而是不同的网可以有多方面的用途，相互之间业务有交叉。应该怎样交叉？陈晓宁打了一个比喻，电信网是公园，应该对游人开放，而广电网像军营，适当也允许参观。这其中的意味不言自明。 【我要发言】