蒲大卫搭建宽带时代的网络超市
　　早年留学美国的蒲大卫曾在加拿大百货业巨人哈德逊港湾公司和罗杰斯有限电视网络公司等担任重要职务，回国后，他曾任新加坡著名电器商德加拉公司的中国代表，之后是常青藤网站CEO。可以说，蒲大卫是个从未做过互联网的职业经理人出身，但是作为一个以前的旁观者，蒲大卫对于宽带互联网有自己一些比较清醒的看法：他认为宽带骨干网搭建的同时，也预示着用户网络消费的多元化和网络经营方式的多元化，宽带时代出现的标志之一是基于视频和音频的内容能够顺畅地在网络上传播互动；标志之二智能小区逐步覆盖全国大中小城市和农村，标志之三是家庭上网时代的来临，标志之四，就是“网络超市”概念的出现和普及。凭着着业界日渐积累的经验和良好的直觉，他预感到宽带的浪潮将席郑全国，这将大大改变传统ICP的经营方式和经营方向，一方面，ICP将进入内容整合期，另一方面，内容产品有了厂家也需要有商家，“网络超市”搭建者或者ICM这样的角色也就在宽带时代应运而生。总体来看，“常青藤”的转型还是很有创意的，但有创意并不意味着一定有效益。“常青藤”能否成功，还需时间来检验。也许是中国宽带网络基础的未完善及他的宽带内容理念的超前，他却离职了，但这并不影响他成为2001年度的宽带风云人物
　　蒲大卫曾担任过加拿大最大的有线电视网络集团罗杰斯有线电视的高级经理。他看到在罗杰斯有线电视，1998年已全部改造成数字光纤网络，但一年就要投入6亿美金。宽带靠什么取胜？蒲大卫看到了有线电视的发展启示，它最成功的一面，就是把接入同内容捆绑在一起，质量和丰富程度上占很大优势，又能降低成本，这一点是值得宽带吸取的经验，保证了内容供应商有利可图，有推出精品内容的积极性。蒲大卫也看到了有线电视的弊端，那就是体制限制，它由各省的广电局管理，在资源整合方面也显得行动笨拙、缓慢。他把宽带和广电的现状作了形象的比喻，他说：“有线网络目前是羊肠小道，虽然路况不好、急需整合，但有许多好车停在上面；宽带是高速公路，但没有车，我们的任务就是尽快把好车吸引到我们这条高速公路上来！”蒲大卫提醒要注意宽带的竞争不要被速度蒙住双眼，它也不是价格上的下调从而导致的慢性自杀式恶性竞争。中国的宽带市场还是一个刚刚成长起来的市场，尚未形成有效的运营机制与竞争格局。无论对于哪个层面的参与者来说，眼下的合作机会远远大于竞争。合作不仅包括运营商、接入商等基础设施建设者与内容提供商之间的合作，甚至可能是广电与电信行业间的合作。 【我要发言】