10月18日下午，王峻涛在沉寂3个多月后正式“出山”。与北京市西单商场股份有限公司共同发起组建北京西单电子商务有限责任公司，王峻涛将出任新公司的CEO(见本版昨日报道)。宣布“复出”之后，王峻涛接受了记者的采访。

　　对于辞职事件的再解释　

　　记者：你自离开My8848之后，媒体和网民对你的评价很高，但也有一些人指责你的辞职是一种“逃避”和“不负责任”。

　　王峻涛：依据公司法和公司章程，我这个董事是股东指派的，之后在董事会上选举为董事长。依据中国的公司法，董事长自然就是法定代表人。在行使董事长职责的时候，我应当执行指派我当这个董事的股东的意愿。既然我这个董事长个人的意愿和股东的意愿严重分歧，而且尽了最大的努力无法调解，那么，辞职并将权力交还董事会，让个人意愿不再阻碍股东意愿的实施，才是对股东真正的负责。

　　记者：My8848没有了你以后，现在已经处在破产的边缘。你怎么看这个问题呢？

　　王峻涛：首先我声明，我从My8848辞职以后，董事会以及新的董事长已经承继了My8848董事会与董事长的所有职责和义务，我个人对My8848目前的经营管理、债权债务状况等完全不了解。

　　记者：你当初曾经说过，违反游戏规则的资本方也应受到惩罚，那么，My8848这个烂摊子你是肯定不管了对吗？你怎么向My8848的员工和供应商作个交代呢？

　　王峻涛：辞职本身就已经是最直接、最清晰的交代。而股东和董事会接受了辞职，表明他们也十分清晰和直接地接受了这些交代，并且继承了董事长(法定代表人)的全部权力和义务。

　　电子商务仍有戏

　　记者：你以前是做纯网络公司的，十分推许亚马逊模式，在你看来，亚马逊还有前途吗？

　　王峻涛：好像很难再找到什么纯的网络公司了：门户网站开始跨媒体经营，电子商务网站与传统企业的合作越来越紧密，其它IT企业也逐步开始向一些传统行业比如家电、电子消费品领域渗透，这是全球趋势。如果真有什么“纯”的网络公司，我相信它的发展会越来越困难。

　　我认为，电子商务企业，尤其是B2C企业，与传统商业的互相融合，是最近的一个大趋势。沃尔玛不久前关闭了自己的电子商务网站，准备开设独立运营的电子商务公司，也是一个类似的例子。

　　回头再看亚马逊，它最近接连采取了一系列和商业企业的紧密合作步骤，十分成功地将自己的优势与传统商业紧密结合，已经成为近期亚马逊取得成功的一个重要标志。他们与TOY R＇US的全面联盟，收购Boders(美国最大的书店之一)的网上销售业务等等，以及他们最近采取的其它类似步骤，也说明了这一点。

　　记者：在中国，到底是B2B有戏还是B2C有戏？

　　王峻涛：都有戏。为企业信息化提供技术服务也很有戏。模式本身的决定性是有限的，关键在是否找到了适合中国市场需要的具体实施办法，是否有懂得国内市场和企业管理规律的人才来负责实施。

　　记者：您觉得现在电子商务的大环境好些了吗？

　　答：好多了，尤其对于B2C来说更是如此。两年多前我们创立8848的时候，全中国的网民是210万人。我离开My8848的时候，在我们上面买过东西的注册用户就有200多万人。

　　第二个，看看外部环境。1999年1月份我们创立8848的时候，只能配送到北京地区，而且没有一种网上结算的方式。现在实现了50多种结算方式，能够配送到2000多个城市。

　　至于基础设施方面，1999年上网费是很贵的，那时仍然有人整天在上面消费，现在上网费非常便宜，宽带也开始普及了，整个环境发生了很大的变化。 【我要发言】